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周鸿祎:做一款好产品的六字法则–混沌研习社
课程介绍: 1、很多人以为决定公司成败的是:技术、创意、营销、融资等等,最后却发现是:时机。时机对了是先驱,时机错了是先烈。今天有两种思路做创业和产品,一种是站在过去看现在,一种是站在现在看未来。 2、高频、刚需、痛点是一款好产品的六字法则,但有些产品不是痛点,而是痒点。痛点是让你坐立不安,任何伟大的战略都是从小点开始切入的。- 6.8k
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Lisa的人力资源管理课
徐小平、王强等企业大佬鼎力推荐 400多家企业管理者、CEO实战验证 创新型管理者、中层领导、创业新手、职场人士必听! 都说商场如战场,职场如战场,不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。 靠谱的“队友”有多重要? ▲为什么你的部门人心涣散,人才总在流失? ——不靠谱的管理方式,带不出靠谱的团队 ▲为什么你带了一个团队,却一个人干2/3的活,累得半死? ——用…- 8.2k
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熊猫申晨:营销尖货笔记
欲做好新营销,先懂新媒体。 Papi酱的成功、被追捧,个人营销放大你的价值。 现在很多创业公司纷纷利用新媒体手段崛起,备受关注的同时实现高估值,将企业营销与大众创业完美结合。 今天,申晨化身你的新媒体营销顾问,将10年的行业经验倾囊相授,一网打尽新媒体营销那些套路,让你全面掌握营销诀窍。 通过分析时下经典的新媒体营销案例,直击互联网大背景下的…- 15k
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12堂读书变现课,把读过的书变成钱
01 看似遍地机会的互联网时代 普通人想逆袭到底该从哪里起步? 如果你问100个大咖,普通人最应该学的一项技能是什么,可能99个都会告诉你“写作”。 的确,在这个遍地作家的时代,写作的人与日俱增。靠写字月入10万,年入百万的神话越来越多。 咪蒙,开垮公司后却靠10万+爆文逆袭,获得千万粉丝喜爱,成为一条广告收益几十万的“宇宙第一网红”; 公号主“我走路带风”,凭借野‘性’文风…- 13.1k
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曹欢欢|数据如何打磨产品
导师简介: 今日头条算法架构师-曹欢欢| 课程简介: 1、什么是数据思维? 2、今日头条如何做到千人千面的个性化推荐? 3、数据思维的三大工具:归纳总结、A/B测试、双盲交叉验证 4、怎么用数据思维去指导算法的演化?推荐模型和召回模型 5、快速迭代,但怎么保证方向正确?数据思维可以帮你把每一项能力发挥到极致。- 1.5k
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王信文:创新产品的灵感和方法论–混沌研习社
课程简介: 为什么要创新?因为病毒系数是比留存率更重要的产品指标,而创新度很大程度影响了病毒系数。 为什么创新对小公司尤其重要?因为要取得商业化的成功,创新是必然选择,你没有大公司那么多的资源。 在本次课程里,莉莉丝CEO王信文分享了手游刀塔传奇(现改名小冰冰传奇)创造月流水超2亿元背后的产品观。- 6k
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《混沌研习社-陆树燊|把产品当作孩子来养》
“互联网创业,就是挖条自己的沟,抢夺别的江河的流量,形成自己的河流与生态。” ——辰德资本合伙人梁宁 微信重塑了人们社交的大河, 支付宝改变了中国金融的流向, 阿里云重构了企业计算的河道, 滴滴颠覆了人们出行的江河。 产品冷启动就是找到用户和使用场景。 如何从0到1,创造产品迅速爆发的场景? 用户涌入后,如何匹配产品迭代与用户增长的节奏,让这条大河越流越宽? 互联网产品如何从单一产品成长为滋养周边…- 6.7k
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陈向宏|体验运营:创造运营独特体验
【老师简介】 陈向宏,乌镇、古北水镇旅游景区总裁,总规划师。 他兼具前瞻眼光与实干精神,对文化旅游的本质有着深刻理解。他率领团队,投入二十多年,一笔一划绘出规划图纸,将乌镇与古北水镇打造成中国最具特色、影响力以及商业能力的小镇旅游体验。 【课程简介】 如果说产品是骨架,运营就是血肉。它承载着与用户的每一次接触。在产品同质化的今天,独特的运营即将成为企业制胜的法宝。而对于传统企业的转型而言,发掘产品…- 7.9k
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《英盛网-总监系统班》
作为公司的高级管理人员,总监对公司日常经营有着重要的影响力。如何高效地完成工作任务?如何保持持续地自我发展?如何创造团队绩效呢?总监系统班,将帮助您提升经营管理能力和个人领导魅力,让您从容应对激烈的市场竞争带来的挑战。 经营规划 做好管理营销 《驾驭好管理和营销》 讲师:王文明 时长:02:12:12 应用孙子兵法 《孙子兵法在企业管理中的应用》 讲师:李旭昇 时长:02:46:55 团队管理 打…- 5.3k
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《英盛网-大客户经理系统班》
大客户是企业的主要利润来源,大客户经理要经营好这些高价值的客户,需要做好多方面的工作。大客户久攻不下,如何破局?英盛网大客户经理系统班,助力你做好大客户开发、维护与服务工作,完善大客户管理方法和销售策略;懂得激发销售团队,赶在竞争对手前面顺利攻关大客户,赢得最佳商机,使之成为企业的持续销售来源。- 4.8k
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《混沌研习社-TomKelley:创造力自信:打造设计思维的方法论》
汤姆·凯利(Tom Kelley)是全球顶尖的设计咨询公司IDEO的联合创始人和总经理。IDEO成立于1991年,曾经帮助苹果公司设计出第一只可量产的鼠标。在汤姆·凯利的努力下,IDEO从最初的15名设计师发展为如今拥有700多名员工的超人气企业。 汤姆·凯利极力推进创新文化的发展,并致力于挖掘组织的创意潜能。他著有《创新自信力》一书,认为创新是一种思维方式,创造力与生俱来,人人都不乏灵感与见识,…- 5.5k
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创业邦:1024创业好项目
1个月融资上亿美元的共享单车 2年开遍65个国家的咖啡车 估值10亿美金的生活方式电商…… 风头一时无两的公司数不尽数,但它们爆红背后的逻辑很少有人看懂! 它们因何赢得千万投资? 它们凭借什么撕开市场? 它们做出哪些创新突破点? 它们的商业模式能否跑通? 它们的生意我可以复制吗? 创业最大的难点在于不知从何开始。《创业邦:1024创业好项目》由创业邦知识电商研究员精心挑选出来的,含金量非常高。在音…- 7.8k
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倪建伟:顶级销售的策略升级课
你经常被客户拒绝吗? 你是不是苦恼于“不知和客户聊啥”? 你该如何向客户讲述自己对竞争对手的看法? 销售陷入僵局,你又该如何破局? …… 正所谓“拿下小客户靠做人,拿下大客户靠方法”。 如何找到一套适合自己的销售策略,灵活机动地应对不同需求的客户,从普通走向卓越? “销售三术”不可错过。 销售第一术:察 对初级销售员而言,和客户有话可说,是一件不容易的事。如果第一次拜访留下的印象普普通通,后续想要…- 2.3k
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阿里巴巴管理三板斧【完结】_王建和
“因为信任,所以简单” 阿里巴巴著名的“管理三板斧”,到底是什么? 一、第一板斧:揪头发,锻炼管理者的眼界 为什么要揪头发? 中高层管理者最容易出现的问题是什么?首先是本位主义:屁股决定脑袋;其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜,短期目标与长期目标的平衡;还有就是圈子利益,山头林立各自为战,大团队的战略与小团队的发展的取舍。 怎样揪头发? 一个好的中高层管理者有什么样的标准呢?在思考与思维的层次上,我们…- 3.2k
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