《混沌研习社-陆树燊|把产品当作孩子来养》

“互联网创业,就是挖条自己的沟,抢夺别的江河的流量,形成自己的河流与生态。”

——辰德资本合伙人梁宁

微信重塑了人们社交的大河,

支付宝改变了中国金融的流向,

阿里云重构了企业计算的河道,

滴滴颠覆了人们出行的江河。

产品冷启动就是找到用户和使用场景。

如何从0到1,创造产品迅速爆发的场景?

用户涌入后,如何匹配产品迭代与用户增长的节奏,让这条大河越流越宽?

互联网产品如何从单一产品成长为滋养周边的生态系统?

如何借助用户生态,顺势而为迭代或创造新的关联性产品?

腾讯、支付宝、阿里云、迅雷产品大牛在研习社揭晓产品冷启动的关键环节,以及用户生态运营的核心因素。

支付宝前资深产品经理陆树燊:《把产品当作孩子来养》

运营产品是养孩子,怎样在互联网大河中,探索到产品这个孩子成长的自然规则? 

· 从0到1冷启动,产品迭代速度与用户增长的规模如何匹配?

· 很多被别人坚信的真理都对吗?产品迭代应该坚守哪些原则?

· 微信在做艺术品,支付宝想做大杀器,不同产品观对创业者们分别有什么参考意义?

· 互联网行业瞬息万变,产品人应何去何从?

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