“互联网创业，就是挖条自己的沟，抢夺别的江河的流量，形成自己的河流与生态。”
——辰德资本合伙人梁宁
微信重塑了人们社交的大河，
支付宝改变了中国金融的流向，
阿里云重构了企业计算的河道，
滴滴颠覆了人们出行的江河。
产品冷启动就是找到用户和使用场景。
如何从0到1，创造产品迅速爆发的场景？
用户涌入后，如何匹配产品迭代与用户增长的节奏，让这条大河越流越宽？
互联网产品如何从单一产品成长为滋养周边的生态系统？
如何借助用户生态，顺势而为迭代或创造新的关联性产品？
腾讯、支付宝、阿里云、迅雷产品大牛在研习社揭晓产品冷启动的关键环节，以及用户生态运营的核心因素。
支付宝前资深产品经理陆树燊：《把产品当作孩子来养》
运营产品是养孩子，怎样在互联网大河中，探索到产品这个孩子成长的自然规则？
· 从0到1冷启动，产品迭代速度与用户增长的规模如何匹配？
· 很多被别人坚信的真理都对吗？产品迭代应该坚守哪些原则？
· 微信在做艺术品，支付宝想做大杀器，不同产品观对创业者们分别有什么参考意义？
· 互联网行业瞬息万变，产品人应何去何从？
