您是否存在以下困惑？
团队执行力不强
基层员工流失率严重
绩效考核达不到预期效果
团队缺少日常文化建设
课程收益
具备超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列的领导人；
能够高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为的领导人；
能够选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩的领导人；
能够不断地复制自己的能力，带队育人的领导人；
能够有超常的绩效，工作结果突出的领导人；
懂得凝聚人心，使员工心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者的领导人。
总监、部门经理等精英人士
【第一部分】开营仪式
1、团队建设 什么叫团队？
2、一个优秀的团队具有哪些特点？
3、每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
4、团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
【第二部分】敬业精神——事业心成就领导人
1、人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。
2、 职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，把工作赋予养家糊口之外的意义 ，是每一个领导者都要面对的问题。
3、 爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是领导者区别于普通员工，从优秀到卓越的必经之路。
4、 人为什么会累？
5、 爱不强者智不达
6、 启动事业核能
【第三部分】结果管理——管理如何出效益
1、 无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要每天上班就有了拿工资的理由。我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。没有结果，企业就会破产。
2、 员工为什么不做结果
3、 什么是任务，什么是结果
4、 结果定义
5、 如何做结果
【第四部分】客户思维——如何进行跨部门合作
1、 企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？
2、什么是客户？
3、 企业面临的问题
4、 什么是客户价值？
5、 客户价值的元素
6、 如何做客户价值
7、 内部客户价值
【第五部分】制度管理——领导力的根源
2、 管理能靠自觉吗？
3、 什么叫无为而治？
4、 老板为什么不能执行制度？
5、 不执行制度的坏处
6、 制度设计的五大要素
【第六部分】系统管理——执行的六脉神剑
1、 心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。
2、 第一式：锁定成果
3、 第二式：锁定责任
4、 第三式：拿出计划
5、 第四式：过程检查
6、 第五式：即时激励
7、 第六式：改进复制
【第七部分】目标管理——领导者的魅力之源
1、 什么叫领导力？
2、 六大步骤打造领导力
【第八部分】生涯管理—-领导者的责任与使命
1、 如何避免员工的前途茫然与职业倦怠？如何让员工始终充满激情地工作？如何让员工和公司在一起走的更远？
2、 职业生涯规划是个人战略与企业战略的统一
3、 做不好员工职业规划就谈不上人力资源管理
4、 员工职业规划的四大步骤 训练：倒推你的职业生涯
【第九部分】把中层变成中坚—-让你的腰杆硬起来
1、 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
2、 马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
3、 中层不作为的危害
4、 中层的三大角色定位
5、 中层领导的方法
6、 领袖风采PK大赛
