同事们知道不能得罪掌握利益分配的HR，但内心却从来没有把HR视为“合作者”。
老板们嘴上强调自己最重要的资源是“人”，却从未将人力资源管理视为“战略支持”，缩减成本时也总是从人工成本或培训费下刀。
大家似乎都认为“调调人，发发钱，讲讲课，打打小官司”的工作太缺乏技术性，而这种事务性的工作显然难以为企业带来收益。
HR
人是第一资源，我们做了选用育留的很多事情。
别光说不练，你们给我“找人、降低员工流失率、激活内部创新 。”
老板
HR
这个需要周期，人力资源管理是固本强基，是一项长期工程。
你能否根据简单的人力资源效能指标，发现人力资源政策失误的铁证？
你能否根据人力资源数据发现人才队伍的真正短板，并制定相应的人才队伍调整策略？
你能否根据人力资源数据发现选用育留各大职能存在的问题？
…….
老板
以上是大多数HR在晋升过程中的真实困境，在老板和员工面前没有话语权，因为无法像业务部门那样，用直观的数据来自证价值。
试想一下，当你告诉老板：
“本年，我们的人工成本投产比已经提升了20%。这是因为两个原因：
第一，新一轮的子公司经营管理人员调整后，新到位的人员经营业绩普遍提升30%，相对未调整人员业绩提升高24个百分点，成为公司业绩的重要增长点。
第二，在业务规模上升25%的前提下，我们的人员数量，人工成本的上升都控制在15%以下，相比往年同样的业务增长规模25%，人员增长率下降了8个百分点。
老板是不是会对你刮目相看？
用数据语言和老板沟通，在人力资源领域，其实已经有一定共识。越来越多的HR意识到，要站在人力资源的角度解决老板在经营中遇到的问题，不能以自己的感觉和传统的经验去判断。
但HR数据领域的实战专家确实很少，专业类的课程更是少之又少。如果只是学个理论，既不能感知数据的重要性，也无法落地到实际工作中。
因此，氢课请来了国内唯一一个实践了“人力资源价值数据化”的王斌老师，他曾在2017年通过【虎彩HR的人力资源效能仪表盘项目】，荣获中国人力资源实践创新金奖。
这次，他将历时三年的【虎彩HR的人力资源效能仪表盘项目】做了梳理，浓缩成系列课《【金奖课程】百万年薪HR数据官：教你用数据驱动业务（附实战案例）》
课程的主要内容是，从0到1的剖析【虎彩HR的人力资源效能仪表盘项目】，同时给出一个标准的方法论和工具模版，例如：如何搭建HR效能管理仪表盘、如何通过数据分析进行效能分析。
PS：在和王斌老师的沟通中，老师建议这个课程最好是HRM以上级别的人听，因为HRM通常对六大模块有自己的知识沉淀，也有对人力资源的理解，当遇到职业瓶颈时，这个课程适合去突破瓶颈。当然，如果你想拥有人力资源数据思维，在老板面前更有话语权，也建议去听。
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上周六，小编对王斌老师做了一个简单的访谈，关于学员在这节系列课中能收获什么，老师给出了四点答案：
第一，拥有人力资源数据思维。
第二，是把人力资源的选育用留，从六大模块的管理经营视角，去和业务做统一，建立一种新的沟通语言和业务部门对话。
第三，把人力资源所有的管理活动，都通过了数据方的方式，直观的连接财务报表，把HR的价值直接体现在公司的营收上。
最后一点，是通过数据去衡量企业的管理，一个管理活动好不好，不再是感性的评价，而是用数字描述，使得管理效果更具象化。
虽然这个课程不像招聘、绩效课，可以马上就用，但如果你想在HR的职业之路上更上一层楼，提升系统思维必不可少。
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