【课程简介】流量增长一直是各互联网企业最重视的话题，听到最多的声音就是：获客难，成本高。资本寒冬，社群营销和裂变成为企业获取用户的救命稻草，而增长操盘手变成了企业的热需人才。K12独角兽公司用户增长总监Ling女神在这专栏带你从选盘，起盘，再到操盘。传教给你起盘八大能力，避开操盘的误区，轻松搭建出高效的操盘团队。一步一步让你成长为百万级增长操盘高手，即能打响自己的名气，又能涨薪升职，不愁找不到工作。
接下来，我为大家揭晓神仙训练营背后的秘密！
过去一整年，流量增长依然是各互联网企业最重视的话题，而我这一年听到最多的声音就是：获客难，成本高。
资本寒冬，很多企业“节衣缩食”，预算一次比一次低，裁员此起彼伏。这就让从事增长工作的同学更加的焦虑。
社群营销和裂变成为企业获取用户的救命稻草。
说实话，企业没点底子的话，信息流之类的投放根本跑不起，线下推广也是难以留存。
很多人和我说，裂变和营销学了一堆，眼睛学会了，脑袋也学会了，但是针对自己公司的产品还是难下手，经常冒出来一大堆问题：
我该如何选盘选赛道？
资源不够该怎么调整？
项目的成功率怎么保证？
竞品裂变了十几万个用户是怎么做到的？
教育行业增长最新玩法是什么？
（80%的操盘手都在寻找自我突破和团队突破）
其实很多项目核心逻辑是一样的，难的是一些执行的细节，落地没有做好，规模化就会很难开展，正所谓失之毫厘，谬之千里就是这样的道理。
在和几家头部公司合作中总结经验，以及和私董会成员面谈，我将收集来的、排名前几的痛点进行分析，发现很多教育人都只擅长一个板块的运营，做不到全链条操盘。无法突破自己升职加薪，也突破团队整体承载力，成本控制得不好，大到团队小到个人，像下棋一样，看不透大局，棋子怎么走得赢？
教育增长圈将多次实战积累的经验，集大家所长，把操盘的知识结构系统多次打磨，设计了为期十天的的训练营，从教育行业摸底到打通全教育领域转化模型，以方法论+框架训练的教授方法，从思维到落地帮助大家早日成为真正的百万级操盘手。
【教育增长操盘手】·第1期复盘
11月25日开营仪式到12月7日毕业仪式，教育增长圈的十天训练营【教育操盘手训练营】第1期完美收官。
第1期一上线，此次训练营的招募之快超过了我们的想象。本来只准备了30个内测名额，这样就可以有很多的精力为同学们答疑解惑和优化课程内容。
没想到宣传海报一出，瞬间抢完，完成招募任务，为了不违背我们的初衷，经过和小组成员们的商议，按照报名时间顺序，最后按50%通过率将内测名额升到90人。
最终收录近400篇作业，作业打卡率已超60%，听课率高达99%。
（作业打卡最终数据）
十天虽然短暂，但对于营销人每日打卡、做作业难度还是很大的，有这个成绩是大家迭代自己的意愿很强。大部分同学学习的很认真，每天听课到10点半，写作业到凌晨。
还有同学说，这次课程干货太多了，要早上听一遍，中午午休听一遍，晚上地铁上再听一遍，反复听上个两三遍。
看到他们这么努力训练自己，我也感受到教育人的焦虑和不松懈，每天的点评我尽可能的针对性给到意见，回报给可爱的大家，少点盲区直到通透为止。
这也是我一天中最累，但是最期待、也最有获得感的时刻。
听听学员痛并快乐的声音
（重复不是目的，精巧的努力才有意义）
（迭代是唯一目的，赚钱不是）
教育擦盘手十天训练营开始之前，涉及到定价部分，我们在私董会做了一个小调研，699元的定价比例最高，最终还是决定定价399，收学费的真正意义不在于赚钱，而在于督学。为了让大家完成作业，保证效果，拿回学费，在督促作业这件事上我们也做了大量的提醒工作。
（看高手过招，寻找自己的盲点）
同学们的作业也爆发出突破天际的质量，我们的目的一直不是机械的分析和拆解，是在高于自我的思维框架下的刻意练习。授人以鱼不如授人以渔——给到解决方法远远比单独完成一个作业要重要。我们对价格、模型、转化逻辑、选型、团队适配、成功率的系统思考，才是练习的目的。
小小曝光下其中一天的优秀学员作业
day2教育行业摸底–案例解析/某训练营转化模型
