大牌如BAT，也需要有效的产品迭代保住地位。
百度花大力气研发其他产品；
阿里不断进行消费多场景尝试；
腾讯凭借微信等产品弯道超车；
这些不同形态的产品背后，设计的逻辑是什么？成败的关键又在哪里？
本次课程，曾担任阿里共享事业部“双十一”负责人的张永亮将和你分享：
1、百度易平台的战略折戟：
战略赢在弯道比别人跑的快，而不是直道比别人近;
2、阿里O2O的“吉祥三宝”：导购宝＋营销宝＋会员宝。
平台的核心竞争力是平台价值链的薄厚，扁平时代在离去。
3、O2O怎么玩“双11”：会员卡＋优惠券＋专柜同款。
通过引导用户心智、流量导入、产品升级，像小孩一样“拉扯大”。
4、百度，阿里，腾讯一起“摇”：
爆款产品孵化，靠需求切入+沉淀优势+场景衔接，三张牌凑足才叫同花顺。
5、互联网基因的反思：
不挤压大众、高频的独木桥
轻行快，重行远
不强求极致用户体验
羊毛出在羊身上，谁要羊毛谁买单
不急于复制、不轻易做大流量、不轻易拿太多融资
