股权激励助中小企业打造魔力团队_邱清荣

股权激励是近年来业务量暴增的专项法律服务领域。不论是上市公司还是非上市公司,都希望通过实施股权激励实现人才吸引与激励、员工与企业利益捆绑与企业文化传承等。但上手股权激励业务并非易事。

股权激励是综合性较强的专项服务,涉及到公司治理、人力资源与薪酬管理、劳动合同、税务等多个方面和维度。并且不同的企业在实施股权激励的目标上存在着很大差异:

NO1.有的企业是以激励每一个人为目标,因此尽可能多的发展员工作为激励对象;

NO2.也有的企业把股权激励当成留住某些人或某个人的“金手铐”,一味以发放股权留人;

NO3.还有的企业是为了对某些员工施以恩惠;

NO4.甚至还有企业把企业外部的合作者当成主要的激励对象。

这些都不应是中小企业实施股权激励的根本目标,实现员工团队整体功能最大化才是股权激励的根本目标,而一个整体功能最大化的团队就是一个魔力团队!一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题,关键的还是团队精神。归根结底,企业之间的竞争主要是团队整体功能之间的竞争。因此管理的根本目的应当是提升团队的整体功能。

团队的整体功能是由团队成员的素质和企业管理制度决定的,员工素质指的是员工的受教育程度、道德修养、思维水准、工作能力、健康状况等综合要素。劳动者素质高,团队的整体功能就强。

企业管理制度包括了企业的组织架构、职权配置、运作流程、分配制度等具体内容。企业管理制度先进,团队整体功能强,相反则弱。劳动者素质与企业管理制度相比,后者应当是起决定性作用。

股权激励助中小企业打造魔力团队_邱清荣

且在企业制度中起决定性作用的应当是利益分配制度,技术管理制度仅起到辅助作用。

这是因为在认同企业价值观及发展战略的基础上,利益分配制度是决定团队成员的主观能动性(或工作积极性)的最关键要素,劳动者的素质、企业的物质条件(统称物质要素)都需要员工自身的主观能动性来发挥作用。

如果主观能动性高,物质要素的效能就大,例如,我国科学工作者怀着对人民和祖国的挚爱,在吃不饱饭的情况下搞出了两弹一星;如果主观能动性低,物质要素的效能就小,例如,很多有财有物的大企业却比不过白手起家的中小企业。

员工主观能动性是决定团队整体功能的关键!做对自己有利益的事情才能调动人的积极性,利益越大积极性就越高。

股权激励助中小企业打造魔力团队_邱清荣

举个例子。

《微软的秘密》一书关于微软员工工作状态的一段描述:“戴夫穆尔描述了微软典型的一天,他说:“在微软情形是这样的,早上醒来,去上班,干活,觉得饿了,下去吃点早餐,接着干,干到觉得饿了,吃点午餐,一直工作,直到累得不行了,然后开车回家睡觉”。

为什么微软员工这么拼命的工作?因为微软的大多数员工拥有公司的股票,很多人都是百万富翁,工作越努力收获就越大,当然成了工作狂!

在当前社会条件下,股权激励在利益分配的绝对量上是无可匹敌的,因此它是人类社会到目前为止力度最大、最彻底的利益分配制度,它对团队成员的激励作用是最大的!

股权激励助中小企业打造魔力团队_邱清荣

综上所述,团队成员主观能动性的高低与团队整体功能的高低成正比,而团队整体功能的高低与企业竞争力的高低成正比。管理的主要任务是调动员工的工作积极性!利益分配制度是决定员工工作积极性的最关键要素,而股权激励又是最彻底的利益分配制度。

因此,一个整体功能最大化的企业团队就是一个具有魔力的团队!就是一个攻无不克、战无不胜,无敌于天下的强大团队!

那么律师应如何帮助企业,用股权激励打造一支具有魔力的团队呢?针对这个问题,智元联合京至本管理咨询有限公司创始人/总经理/首席咨询师 ,北京市东易律师事务所合伙人律师邱清荣,开设了34堂《股权激励助中小企业打造魔力团队》系列视频课程。

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