- 汤婧平、注册会计师、北京大学EMBA
- 读百年企业史，鉴传奇之路
- 学习中西方优秀企业的经营史
课程原价：99.00元
主讲人
汤婧平，婧平学院创始人
北京大学EMBA，注册会计师，
教育部 大学生创业导师
中国管理科学研究院 人才战略研究所专家委员
曾任和君咨询合伙人
北京大学、清华大学、中华会计网校、和君商学、时代光华等机构特聘讲师
出版著作：
《白话财务管理》、《总经理如何管控财务》、《总经理全面预算一本通》、《总经理成本控制一本通》、《总经理内控一本通》、《透过财报看管理》
婧平学院目前与网易云课堂，腾讯精品课，百度传课，优酷学堂合作，网络学员已有70多万。现场培训过的企业有近千家。
简介
所有的企业都想做百年企业！
想做百年企业，必须了解已经活过百年的企业所经历的一切。
因为，历史总是重复的在上演！
我整理了17家，近百年来中西方优秀企业的经营史，供大家学习借鉴.
在这里您可以了解到：
香奈儿为什么经历两次世界大战还能活下来，一个孤儿是如何引领时尚并成为商业巨星大的。
高盛在二战期间连续亏损8年，他的合伙人是如何乐观的面对并解决这一切，让高盛繁荣至今的。
沃尔玛是世界五百强排名第一的企业，他真正强大起来是从上市和建立卫星管理系统开始的。
但为什么沃尔玛会愿意花那么多钱发射一个卫星呢？
因为他的创始人在二战期间从过军，是美国情报局的……
企业核心领导者决定了企业的未来，
但什么决定了企业的核心领导者呢？
是他的人生观，他的知识结构和他的从业经历…….
【课程目录】
- 0-1如何构建自己的知识体系 8718 12 03:463年前
- 0-2为什么很多企业都活不过百年 1.04万 20 08:084年前
- 1-1. 香奈儿的奢侈帝国——贫困的出身 7449 4 11:204年前
- 1-2 香奈儿的奢侈帝国——复杂的感情 5574 18 16:174年前
- 1-3.香奈儿的奢侈帝国——经典的香奈儿五号 4604 5 11:354年前
- 1-4.香奈儿的奢侈帝国——金融危机与第二次世界大战 4108 6 12:254年前
- 1-5.香奈儿的奢侈帝国——奢侈的传奇谁是得主 4275 11 18:014年前
- 1-6.香奈儿的奢侈帝国——总结与反思 2912 10 11:134年前
- 2-1.星巴克的一路向前——不仅要赢，还要赢的体面 2498 6 13:424年前
- 2-2.星巴克的一路向前——卷土重来，再创辉煌 1955 7 23:234年前
- 2-3.星巴克的一路向前——卖的不是咖啡，是对咖啡的体验 1650 3 17:314年前
- 2-4.星巴克的一路向前——偿债能力分析 1462 10 11:004年前
- 2-5..星巴克的一路向前——营运能力分析 1296 0 08:504年前
- 2-6..星巴克的一路向前——盈利能力分析 1083 0 08:364年前
- 2-7.星巴克的一路向前——发展能力分析 997 0 07:074年前
- 2-8..星巴克的一路向前——总结与反思 1060 3 09:394年前
- 3-1.利丰的百年基业——在硝烟中成立，在迷茫中生存 1308 0 12:204年前
- 3-2.利丰的百年基业——战争不能摧毁一个人商业信仰 1117 0 12:334年前
- 3-3.利丰的百年基业——规范是让企业活的更长的必要条件 1055 0 11:104年前
- 3-4.利丰的百年基业——供应链管理的七个重要的概念 1099 1 16:114年前
- 3-5.利丰的百年基业——供应链管理体系的设计及应用 1033 0 13:274年前
- 3-6.利丰的百年基业——像大企业一样思考，像小企业一样行动 901 0 19:504年前
- 3-7.利丰的百年基业——百年企业需要百年的资本结构 729 0 10:374年前
- 3-8.利丰的百年基业——总结与反思 721 0 09:364年前
- 4-1.Uber的共享经济—斗牛士般的创始人 953 0 07:264年前
- 4-2.Uber的共享经济—越被打压，越强大 865 0 12:554年前
- 4-3.Uber的共享经济—只有你想不到的，没有我们做不到的 912 0 20:584年前
- 4-4.Uber的共享经济—每个企业的成功并不是偶然 810 0 19:184年前
- 4-5.Uber的共享经济—互联网出行的三国征战 701 0 19:074年前
- 4-6.Uber的共享经济—从0-1，从1-625亿的商业逻辑 609 0 13:004年前
- 4-7.Uber的共享经济—总结与反思 585 4 08:394年前
- 5-1.高盛的金融帝国—合伙制，一荣俱荣一损即损 1107 0 17:563年前
- 5-2.高盛的金融帝国—创始人离开，高盛生死未卜 809 1 16:403年前
- 5-3.高盛的金融帝国—拯救高盛，政治+金融的60年 725 0 16:163年前
- 5-4.高盛的金融帝国—傲慢是企业致命的罪魁祸首 664 0 15:023年前
- 5-5.高盛的金融帝国—组织的基因决定了企业的未来 635 0 14:293年前
- 5-6.高盛的金融帝国—珍爱生命，远离高盛 610 0 18:463年前
- 5-7.高盛的金融帝国—总结与反思 561 0 13:433年前
- 6-1.希尔顿酒店—在经济危机中成立，危机就是转机 831 0 09:313年前
- 6-2.希尔顿酒店—信誉，是商人的第二条命 677 0 10:203年前
- 6-3.希尔顿的酒店王朝—爱江山，就没有时间爱美人 722 0 11:483年前
- 6-4.希尔顿酒店—酒店管理的七条金科玉律 913 2 15:553年前
- 6-5.希尔顿酒店—加强外部与内部的管理体系 711 3 17:513年前
- 6-6.希尔顿酒店——盈利能力及资本结构 568 0 08:423年前
- 6-7.希尔顿酒店—总结与反思 567 0 07:423年前
- 7-1.Facebook—创业需要一门过硬的技术 672 0 14:253年前
- 7-2.Facebook—社交功能设置 554 0 08:043年前
- 7-3.Facebook—盈利模式 538 1 12:533年前
- 7-4.Facebook—社交网络江湖 494 0 11:353年前
- 7-5.Facebook—成功的关键要素 513 0 09:563年前
- 7-6.facebook—2012-2015财报分析 427 4 11:413年前
- 7-7.Facebook—总结与反思 402 0 06:373年前
- 8-1.沃尔玛—成功从肯负责任开始 656 0 12:533年前
- 8-2.沃尔玛—服务好客户，才能赚到钱 533 2 09:273年前
- 8-3.沃尔玛—非常规经营的经营战略 520 1 10:533年前
- 8-4.沃尔玛—超导物流与利润分享 519 0 14:413年前
- 8-5.沃尔玛 —发展才是硬道理 509 0 18:083年前
- 8-6.沃尔玛财报2013-2016年度 412 0 07:373年前
- 8-7.沃尔玛一分钱优势—总结与反思 442 2 05:303年前
- 9-1.丰田的精细化管理—技术是企业发展的原动力 699 1 15:203年前
- 9-2.丰田的精细化管理—丰田的本质=改善 672 0 09:333年前
- 9-3.丰田的精细化管理—丰田的采购与人事管理 682 0 09:043年前
- 9-4.丰田的精细化管理—没有问题，就是最大的问题 599 2 17:183年前
- 9-5.丰田的精细化管理—丰田的目标管理 547 0 14:093年前
- 9-6.丰田2013-2016年财报 422 0 10:433年前
- 9-7.丰田的精细化管理—总结与反思 434 0 05:183年前
- 10-1.苹果——人，决定了企业 633 0 13:273年前
- 10-2.苹果 ——追求残忍的完美 487 0 09:453年前
- 10-3.苹果——不按常理出牌 444 0 06:443年前
- 10-4.苹果——做到自己满意，客户才会满意 446 0 07:583年前
- 10-5.苹果 ——做自己最擅长的事情 449 0 06:533年前
- 10-6.苹果公司的财报 455 2 11:043年前
- 10-7.苹果的总结与分析 411 0 10:083年前
- 11-1.宝洁—比客户更了解客户 535 0 10:303年前
- 11-2.宝洁—给每款产品一个明确的标签 459 0 07:073年前
- 11-3.宝洁—广告宣传“四把斧” 443 0 09:273年前
- 11-4.宝洁—美国商界恩“黄埔军校” 402 0 07:253年前
- 11-5.宝洁公司财报分析 435 0 08:193年前
- 11-6.宝洁成功的秘密—总结与反思 440 0 07:003年前
- 12-1.ZARA的商业战略 525 0 10:253年前
- 12-2.ZARA的物流模式 474 0 10:413年前
- 12-3.ZARA采购与开发模式 415 0 08:223年前
- 12-4.ZARA明确的品牌定位 362 0 07:543年前
- 12-5.ZARA成本管理模式 428 1 07:093年前
- 12-6.ZARA信息管理体系 458 0 11:463年前
- 13-1 日本财团的生死相依 561 1 10:023年前
- 13-2 日本四大财团的起源 522 1 11:553年前
- 13-3 日本财团结构分析 409 1 05:533年前
- 13-4 日本的综合商社 431 2 15:423年前
- 13-5 日本财团发展特点 387 0 13:133年前
- 13-6 日本财团模式影响 419 2 08:423年前
- 14-1 印度，是信仰让这个地方与众不同 389 0 07:183年前
- 14-2 印度塔塔—百年的价值观 416 0 09:503年前
- 14-3 印度塔塔—能洞见明天的领袖 397 0 11:563年前
- 14-4 印度塔塔—变是找死，不变是等死 360 0 08:523年前
- 14-5 印度塔塔—顾客眼中的塔塔 320 0 06:143年前
- 14-6 印度塔塔—雇主品牌与金融品牌 370 0 12:173年前
- 14-7 印度塔塔—我们不做慈善，我们只做服务 495 0 12:433年前
- 15-1. 古驰 – 奢侈品其实没有冬天 394 0 07:403年前
- 15-2. 古驰 – 选择了古驰，就选择了奢华 345 0 08:363年前
- 15-3. 古驰 – 体味古驰，把握时尚 350 0 08:543年前
- 15-4. 古驰 – 企业的精华就是设计师们 350 0 08:223年前
- 15-5. 古驰- 全球三大奢侈品比较 368 0 13:073年前
- 15-6. 古驰- 奢侈品的传承逻辑 358 0 06:173年前
- 16-1.华为—你做到了，别人自然会看见 517 0 10:533年前
- 16-2.华为的核心价值观 437 0 07:233年前
- 16-3.华为的企业文化 413 0 09:073年前
- 16-4.华为的战略 351 0 07:023年前
- 16-5.华为的薪酬体系 390 0 10:333年前
- 16-6.华为的财务指标 449 0 14:543年前
- 17-1.迪士尼的财务指标分析 452 0 07:563年前
- 17-2.迪士尼乐园的背景及现状 320 2 05:293年前
- 17-3.迪士尼乐园的商业模式 313 0 05:463年前
- 17-4.迪士尼乐园的管理模式 335 0 09:583年前
- 17-5.迪士尼乐园的营销模式 293 0 06:353年前
- 17-6.迪士尼乐园的盈利模式 367 0 08:423年前
- 18-1.近100年全球25家最顶尖公司的共性 279 1 08:172年前
- 18-2.斯伦贝谢石油产业链最年轻的企业 225 0 08:282年前
- 18-3.波音公司是另一个适应市场的绝佳例子 210 0 08:252年前
- 18-4.商业模式的创新同样很重要 195 0 05:132年前
- 18-5.并购成就了康卡斯特 167 0 05:102年前
- 18-6.策略并不是越复杂越好 162 0 05:352年前
- 18-7.二战，对于20世纪的全球产业发展史来说，是一个历史性的转折点 171 0 03:352年前
- 18-8.最早的明星是IBM 173 0 10:142年前
- 18-9.IBM的成功，孕育了另一个传奇微软 151 0 06:122年前
- 18-10.英特尔的故事同样有趣 154 0 10:002年前
- 18-11.IBM同时孕育了SAP的成功 174 0 03:122年前
- 18-12.IBM还是甲骨文的摇篮 158 0 06:552年前
- 18-13.苹果的起起落落 184 0 12:122年前
- 18-14.思科的解决之道 167 0 07:002年前
- 18-15.高通则为我们提供了另外一种思路 162 0 08:572年前
- 18-16.沃尔玛的成功在于最早使用了IT技术 164 0 08:002年前
- 18-17.家得宝的成功法则和沃尔玛如出一辙 161 0 07:382年前
- 18-18.金融行业通过引入IT技术诞生了VISA 154 0 04:132年前
- 18-19.新兴行业不仅是IT技术，还有生物基因技术 177 1 10:242年前
- 18-20.沃达丰就是一个成功的跨地区扩张案例 149 0 04:532年前
- 18-21.丰田的成功之路可以给我们一点启示 187 0 07:192年前
- 18-22.韩国的三星电子同样是这一策略的优秀执行者 171 0 08:112年前
- 18-23.亚马逊 160 0 07:192年前
- 18-24.谷歌 160 0 08:212年前
- 18-25.Facebook ,提升客户的微体验 164 0 07:062年前
- 18-26.腾讯,世界最大的游戏娱乐王国 202 0 11:242年前
- 18-27.阿里巴巴是互联网经济下必然的产物 228 0 11:422年前
- 18-28.以上25家全球顶尖企业，他们有哪些共同的成功因素？ 348 1 09:47
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