所谓商业的成败，何尝不是如此。在某种意义上，过程也许比结局更加真实。希望我的课程，对于每一个同学而言，都是一次不断获得启发、并能返诸自身的体验和过程。《大败局》内容介绍：吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。
01
2019年，中国的整个创业环境发生了十分大的改变：从形式创业到硬核创业。
什么是形式创业？智能手机渐渐遍及今后，一切的服务和消费联系都开始由电脑端转移到手机端，所以咱们看到支付发生了改变，打车发生了改变，订票、外卖发生了改变。
所以，在过往的几年中，只需抓住了这一趋势，并在新的消费、支付环境下，能够建立新的顾客联系和商业形式，就能获得成功。
这就是过往的形式创新：一靠勇气，敢于对原来的商业形式进行损坏，把线下的搬到线上，二靠大规模的流量，三靠大规模的烧钱。只需具备以上三点，你就能完结一次十分完美的形式创新。
但今日，移动互联网已经成为了基础设施，一切的公路、马路都修完了。这时候如果有人给你一个亿、十个亿、甚至一百个亿，让你再做个滴滴、美团，做得出来吗？
那现在我们创业拼的是什么？是在移动互联网的信息高速公路上，能够造多少好车，这是要害，也是我所谓的硬核创业。
02
硬核创业有两大关键点。
第一，供给端的新技术窗口期。
我读大学的时候看过一本书 ——《第三次浪潮》。
人类文明第一次浪潮是农业革命，农耕文明2000多年；第二次浪潮是工业革命，从十八世纪末开端，到1980年对全球产业的推进现已完结，历时200多年；第三次浪潮是信息化革命，从1995年到2019年，历时20多年。
今日，第三次浪潮现已结束，即将到来的第四次浪潮是人工智能、基因、新材料、新能源……上海马上要开科创板，预备上的那些公司都不是纯粹的互联网公司，它们都是延伸未来20年的第四次浪潮的起源。
所以，今日创业要有硬核的技能。
去年我去硅谷调查一家公司，做的是航天器，就一百人。为什么做航天器？由于所有的技能都现已被积木化、乐高化，商业模式也不值钱，值钱的是我有不一样的核心技能。
未来五年，我们会看到越来越多的科学家从实验室里边跑出来进行创业。
第二，需求端出现了很多的新中产消费。
今日的我国企业能做冰箱，做皮鞋，做衬衫吗？能做。但问题是，你为哪类人服务？
今日我国最具有买单能力，最愿意为美好生活、为品质、为服务买单的是新中产阶级，面对新中产阶级，每张书桌、每个话筒、每个空间都值得被再造。
这时候，需要反复思考的是，你能为他提供什么样的产品。
硬核创业时期到来的时候，原有的创业逻辑、形式和消费者都发生了革命性的变化，创业的门槛越来越高，创业的周期越来越长，甚至很多投资人都很苍茫怎样的企业才是好企业，该投资哪些企业？
而一切的苍茫，都是因为移动互联网革命到今日，创业环境发生了异质性的迭代：不再只跟愿望相关，不再只跟PPT相关，而是跟技术相关，跟产品相关。
03
今天我国的创业总算回到了理性的层面，我国的整个商业国际也正在产生天翻地覆的改变：原本具有的成本优势、规模优势、税收优势和环境优势都失去了，这造成了大大小小的败局。
在过去，我在《大败局》1和2中研究了19家企业，它们的创始人都是全我国最聪明的人，它们的共同点是没有一家是正常死亡的，都是在高速成长的时分突然遭遇了溃散性失败。
今天，我把它们遭遇的失败，总结为6点：
- 第一，入错行。一个企业能够构成竞争才能的第一条，就是要进入到高成长型的行业中，构成对峙才能。
- 第二，梦太大。每年至少有三百多个创业者给我寄创业计划书，说要改动人类，改动国际。但改动国际的是科学家、政治家，而不是创业者。
- 第三，伪需求。你以为一件事很重要，顾客也非常需要，但结果是没有人为你买单——再大的尽力，不能掩盖战略上的盲失。
- 第四，盈余难。有太多非常好的、具有情怀的产业和产品，但是盈余非常难。
- 第五，人同质。创业者在组成团队的时分总容易找些性情、才能、志趣都一样的人，是件挺倒运的事。因为木桶原理，你一个板很长，你找了个相同这块板很长的人，那短板也就没有弥补了。
- 第六，追风忙。当风口论呈现，猪都会飞的时分，大家都在追风忙。基于以上几点，讲几个案例：
2014年5月份罗永浩涉足做手机，但问题是当增加84%的时分，所有人都现已看到了可能性；
前两年无人货架职业暴热，有个从阿里出来的创业者，在七个月内攻下59个城市，10万个办公室，融资10亿人民币，最后勤勤恳恳地把公司干没了；
同享单车的确有很大的价值，但商业模式实在模糊，整个职业60几家公司融资额超越300亿，但最后只剩下一地鸡毛；
暴风影音2015年上市后连着35个涨停板，最高市值327亿元，玩视频渠道+暴风电视+暴风体育+暴风魔镜的大娱乐生态后，负债20亿元，账上现金2490万元，市值缩水97%…
创业者迷恋速度。古人造字很有意思，速和度内含辩证：有速无度会失控，有度无速会失势，速度将掩盖或冲决管理上的粗放，但无法掩盖战略方向的错误。
04
今日的中国是全球创业企业最多的国家，每天一万家新创企业诞生。同时，也是失败企业最多的国家，每年两百多万家倒下，97%的企业会在18个月里边宣告逝世。
咱们横向对比不同国家企业生存的时刻：日本是23个月，美国是14个月，中国只有7个月。在时刻的意义上，成功是件特别不靠谱的事。就算是中国最优异的企业家，每天也都忧心如焚，因为他们知道逝世早晚一天会到来。
那么，如何防止败局？
这件事，在战略层面上有四个核心关键：
- 职业挑选榜首。你有必要要在有吸引力的职业中寻觅有用位置，所以入对行，进入高速生长的职业是一切创业成功至关重要的事情。一起，如果已经是创业者，你有必要要在你的职业中寻觅具有吸引力的增长点。
- 第二，要警觉转折点的呈现。在高生长中随时警觉转折点的呈现，转折点什么时分呈现？我在后续的课里会讲，比如当陌生人开端呈现的时分，转折点呈现了；当职业呈现很多新专利的时分，转折点呈现了；当职业呈现大规模并购的时分，转折点呈现了。
- 坚持安排的灵活性。我写《腾讯传》得到8个字，“小步快跑，快速迭代”。一起，公司内有必要有容错的机制，有必要鼓舞部分立异，通过部分的立异引发全局转型，从而在安排上、人才结构上、资本上可以形成能力。
- 第四，个人决策决定安排命运。信任企业家、创业者是企业最大的财物，企业的成功90%是创业者的成功，企业的失利90%也是创业者的职责。没有一个创业者从榜首天就在85楼，创业便是大家从一楼开端往上爬的修炼过程。
《大败局》内容介绍：
吴晓波，毕业于复旦大学新闻系。著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。
主要出版作品：
《大败局》（2001年）、《大败局II》 、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）、《激荡三十年一中国企业1978—2008（上）》（2007年） ，其中《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一，成为中国企业家的必读书。
[课程大纲]
作者通过对近百位影响中国企业发展的重要人物的专访，探寻中国企业“中国式失败”的基因，本节目揭示了诸多不为外人知的秘闻，精选了其中9家著名企业的案例并由作者亲自作了教案式解读。
第一集 托普：十年一觉TOP梦
是盲目的扩张？还是被迫往前跑？面对一次次转折时善于创造概念、攫取资源的宋如华是如何与成功失之交臂而导致托普最终失控的？
第二集 中科创业：那个庄家狂舞的年代
操盘手之间轮番上演着疯狂的闹剧，血腥和神秘的交易背后，第一代庄家的毁灭给中国的股市添上灰色的一笔，谁能保证这样的故事不再上演？
第三集 三九：中药的“最后一次失败”
是没有产权背景？还是缺乏有效管理的约束？什么是对三九最致命的一击？
第四集 顺驰：一匹被速度击垮的黑马
在企业的经营战略上，有时免不了要在“快速的成长”与“健康的成长”中做出抉择，一旦违反游戏规则必然要付出沉重的代价。
第五集 华晨：“拯救者”的出局
一个天才的企业家——仰融是在怎样的条件下获得了一个先发的优势，而设计出一个独特的资本结构的？他是如何凭借超人的资本运作技巧用三招打败小解放的，又是怎样用三个创新开出了五朵金花？然而在他汽车梦想破碎的背后留给我们的是什么样的反思?
第六集 健力宝：“东方魔水”是如何变味的
一个曾经中国最著名的民族饮料品牌，它的命运掌握在谁的手里？李经纬究竟走错了哪几步棋而招致健力宝一次又一次的受到伤害，而走向衰亡的？
第七集 德隆：金融恐龙的宿命
德隆自称中国民营企业的航空母舰，他是如何执行唐氏的四步战略成功改造了三架马车，而成为中国第一代庄家的？然而他的沉没至今仍警醒着今天的中国资本市场。
第八集 科龙：一条被刻意错杀的龙
科龙第一个在香港上市的乡镇企业，创办人潘宁的突然辞职预示了什么？而面对有可能扭转局面的关键时刻是什么使顾维军和德隆成了牺牲品?
第九集 铁本：钢铁之死
又一个政商博弈的悲剧，民营企业家逃不脱的怪圈，铁本是如何被“潜规则”的？
