《商业的本质》

与杰克·韦尔奇同行:致敬工业时代,回归商业本质
书中处处带着韦尔奇式的诚意,丰富的案例,一针见血的点评,而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询,并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心

荐语

杰克·韦尔奇是一个时代的大神,他的《杰克·韦尔奇自传》被称为“CEO们的圣经”,5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《赢》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了”。那么这本《商业的本质》是不是也会被称为“商业圣经”,也许很多人会失望了,他讨论的还是老话题:战略、人力资源、财务、营销,而且结论也还是一样的平淡无奇,甚至你也能想得出来,那么为什么他还会受到如此追捧?

事实上,管理并不神秘,商业的本质也并没有因为互联网和高科技而改变,我们习惯于在《孙子兵法》、《三国演义》中寻找锦囊妙计,以为管理就是要有高招,殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。

书中处处带着韦尔奇式的诚意,丰富的案例,一针见血的点评,而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询,并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。

作者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年,他创办杰克·韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。

试读

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以下内容供广大书友们学习参考,未经允许不可用作商业用途。

目 录

引言

第一部分:商业篇

第二部分:团队篇

第三部分:职业管理篇

正文

引言

第一部分:商业篇。

主要讨论组织和运作模式,调动员工的积极性,提高协同力,制定战略,激发员工的创新灵感,营销、财务和危机公关。

第二部分:团队篇。

主要讨论新型管理模式,该模式实现的条件,作用。如何打造团队,招聘、激励、培养和留住人才,如何管理“天才”。

第三部分:职业管理篇。

重点探讨的是职业管理,包括生命应该如何度过;怎样才能摆脱职业炼狱;职业生涯结束后应该做什么。

第一部分:商业篇

(一)消除工作中的痛苦

协同力:让使命、结果与行动结合起来

“使命”:

决定着一个公司要抵达的终点,就是到哪里以及为什么去,还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。

“行动”:

是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命,必须付出切实的行动。

“结果”:

是为了确保整个过程顺利推进,我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。

案例:尼尔森公司的蜕变

尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团,该公司经营不佳,后被几家私募组成财团收购,之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO,戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”,该表述清晰有力,富有鼓舞性。然后发布了三项行动:拥有开放的思维;拥有整合数据的激情;以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动,就需要看结果了,戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管,因为该高管牢骚不断,反对整合数据,这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内,尼尔森集团的市值增加了两倍,是他上任伊始的 3 倍。

领导力:建立真实与信任基础之上

第一,领导者要体谅下属;

第二,领导者要将自己视为“首席解释官”;

第三,领导者要为下属的前进道路扫除障碍;

第四,领导者要愉快地展示“慷慨基因”;

第五,领导者要确保让下属快乐工作。

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