华为CFO、副董事长孟晚舟被加拿大拘禁以来，作为华为的创始人、孟晚舟的父亲，任正非表现出了极大的克制和冷静，从来没有说过一句过激的话，他反对美国的这种做法，但表示“将通过法庭来解决这个问题”。
言外之意，任正非依旧相信法律和制度的公正。
任正非这样说是有理由的。2003年，思科在美国起诉华为，双方最终和解。欧美的独立审判制度让任正非有一定的信心。
特朗普可谓美国总统历史上的一个异类，去年以来的诸多激进做法，似乎在引导美国向某种封闭的道路上走。
尽管对特朗普的某些做法不是非常认同，但任正非还是很客气地评价说，特朗普是一个伟大的总统。
任正非坚信，开放、合作始终是人类社会的主旋律，走回头路只是暂时的。
开放、合作也是华为能走到今天以及走向未来的必由之路。
这是任正非如此淡定的基本假设。
01 华为的理念与欧美没有本质冲突
在接受《华尔街日报》Josh Chin采访的时候，任正非明确表示：我们（华为）的治理章程是力图实现分权、共进、制衡，使权力闭合循环，以及在循环中科学更替。”
今年华为已经完成了170个国家、96768名持股员工的选举，形成新一届的权力机构。通过制度交接班，确保华为“以客户为中心、为客户创造价值”的共同价值得到切实的守护与长久的传承。
华为由此分成了几层治理机构，每层治理机构责任聚焦明确，又分权制衡，避免权力过于集中或者因不受约束而被滥用。
比如，由退出董事会、监事会的高层领袖组建的核心精英群体，其主要目的是维护公司长远利益，掌握治理领袖的选拔。华为现在轮值董事长有3位，每个人当值6个月，在当值期间是最高领袖，但最高领袖受到法的约束。
这个“法”就是华为公司的治理章程；也就是集体民主。轮值董事长有提议权，但要经过3位轮值董事长商议，才能决定该提议是否可以上常务董事会讨论；7个人组成的常务董事会通过的表决，也只能形成提案，交给董事会表决；董事会多数表决通过才能成为文件。
董事长代表了持股员工代表大会，对常务董事会进行规则管理，常务董事会和董事会的运行必须遵循治理章程的规则。监事会则对董事行为进行监督。
任正非承认，华为的上述公司治理模式“吸取了欧洲著名管理学家马利克的观点，也吸收了欧洲和世界各国重要百年公司的治理经验”。
其实，1997年开始，华为就花费巨资请IBM等欧美一流咨询公司协助华为进行管理变革，历经10多年，华为的管理思路、管理模式已经非常欧美化（当然，在企业文化和具体管理方法上，华为还根植于中国传统文化）。
在公司治理方式上，华为与欧美企业也没有本质的冲突。
秉承开放合作的华为，无论东西、无论南北，只要是对华为持续商业经营有利的先进的管理工具、管理理念，华为都兼容并包、为我所用。
此时的任正非是一个纯粹的商人。
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02 不以自身利益绑架国家利益
5月下旬，美国宣布对华为封杀，并下令多家美国公司停止与华为的合作。国内掀起了一股强烈的“爱国主义”浪潮，网络上叫嚣着支持国货、支持华为、抵制美国货的声浪此起彼伏。
这些行为和言论可以理解，但是，这很容易上升到一种民粹思潮。
任正非显然看到了这种苗头，于是尽管特朗普咄咄逼人，在回应美国封杀华为的时候，任正非还是强调，狭隘的民粹不是爱国而是害国，中国的未来在于继续开放，打开的大门不可能再关上。
即使遭遇不公平待遇，华为也不会以自身利益绑架国家利益。在商业竞争中要尊重商业规律、不要有阶级斗争的思维。这是任正非的一贯原则。
2003年，思科在美国起诉华为，华为遭遇了一次巨大危机。但是，任正非没有去煽动民族情绪和民粹主义来抵制思科，从而解决华为的官司问题。
在任正非看来，“中国这个国家唯有开放、唯有改革才会有希望，不能为了华为一家公司，中国不开放”。任正非一直坚持，中国只有更加开放，更加改革，才会形成一个更加繁荣的中国。
此时的任正非是一个理性的观察家。
03 站在全人类的高度思考问题
2005年，华为的海外营收第一次超过国内，此后，海外市场一直成为华为最主要的营收来源。
华为的员工来自全球各地，文化的多元、价值观的多元、种族的多元已经远远超越了狭隘的国界、种族、政治。随着华为在诸多技术领域站到世界之巅，华为承担起了为人类社会的发展探寻新的技术方向、进行革命性研发的重任。
此时的华为，是中国人创办的一家全球性公司，华为是中国的，也是世界的，是人类的。
此时的任正非是站在全人类的高度思考问题。
在任正非的高度看问题，就不会极端、不会“一根筋”，而会审时度势，因势利导，甚至会进行适当的“妥协”。
04 任正非从不反对“投降”
在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。
“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。
“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识，在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法。
明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。
任正非曾经说“灰度”有时候就是“投降的学问”。
明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突。拒绝妥协，必然是对抗的前奏。
任正非曾经说：“我们的各级干部真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。”
当然，任正非并不是没有原则。相反，原则性很强——方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。
在任正非看来，坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反，妥协是对坚定不移方向的坚持。
任正非认为，只要有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?如果此路不通，妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上？
如果我们充分理解了任正非，就可以理解华为面对美国封杀的态度，也会理解华为未来所做的一切决定了。
未来，如果华为做出让步，甚至“投降”，大家都不要觉得诧异啊！
今天，这篇文章的话题来自《华为管理系列课—任正非经营理念》。主讲人程东升老师是华为最亲密的记者朋友。近距离观察华为二十多年、采访近万华为人，他将讲述任正非经营理念以及华为文化是如何塑造华为管理的。
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