现代中国律师业的发展已过了三十而立之年。近二十年来，虽然中国律师业随着经济持续快速发展而得到空前的发展，但在大多数人为律师业发展唱赞歌的同时，我们必须清醒地认识到中国律师业发展很快就要遇到瓶颈。
其原因有二：一方面是律师事务所管理模式滞后市场经济先进生产力的发展需要；另一方面律师队伍面临优秀人才紧缺的状况，其表现形式是老年律师后劲不足，青年律师发展缺乏良性机制，而优秀法学院的优秀学生并不以律师事业作为首要选择。
一分配模式不均衡
律师事务所中主流分配模式不仅没有足够资金支持青年律师的成长与发展，反而迫使青年律师为解决生存问题而急功近利。
目前中国律师事务所中以提成制或柜台制为主，以公司制或准公司制为辅助。提成制是律师事务所从律师业务收入中提取固定的分成比例，剩余收入归律师支配，“柜台制”是律师事务所根据其占用的办公空间对每位独立执业律师收取固定金额的管理费，剩余收入归律师事务所支配，因此，从收入分配上来讲，律师提成制或柜台制没有本质的区别。
在提成制或柜台制管理模式下，律师事务所的收入主要用于办公开支，如果有盈余，大多数情况下会被律师事务所权益合伙人分享。在这种模式下，律师事务所律师基本没有公共收入用于培养和发展青年律师，而青年律师在没有任何收入保障的情况下，还要面临巨额的办公成本。
在这种创收压力下，再加上激烈的市场竞争环境，绝大多数没有客户基础的青年律师一方面要充当类似“保险销售员”的角色漫无目的寻找客户，另一方面要像“车间工人”一样战战兢兢地处理各种类型的业务。在上述一系列压力下，大部分青年律师生活在非常紧张和焦虑的状态，很难让自己“宁静致远”，只能被动地“快速致富”。
二人力资源管理体系不科学
律师事务所缺乏专业的人力资源管理体系，青年律师作为重要的人力资源，并没有真正地成为律师事务所的人力资源战略组成部分。
青年律师选择律师事务所考虑最重要的因素是办公成本的高低，其次事务所公共资源，很难考虑其长远的职业规划。而律师事务所通常则希望律师越多越好，通常情况下只要其无不良记录即可。
因此，律师事务所的人才流动变更非常便捷和无序，律师在“求职”过程基本处于绝对优势地位，但律师进入事务所之后，就会成为没有“首领”和没有“供给”的士兵冲到前线作战，没有人指导你的战略、战术，甚至没有人知道你是死是活。
随着中国经济发展和转型，律师行业当前主流的管理模式必将面临逐步“退市”的命运。
律师事务所的这种管理现状看起来符合“存在就是合理”的逻辑，但从长远看，既不利于事务所长远发展，更不利于青年律师的成长和发展。
以目前国内综合排名前二十名的律师事务所来分析，几乎无一例外地是在管理模式方面颠覆或打破了传统的提成和柜台制模式，而这些律师事务所除了核心合伙人的带动作用，其核心团队均是成熟的青年律师或正在快速成长的青年律师。
因此，解决青年律师成长和发展的深层次问题，需从律师事务所管理模式调整入手。这既是律师事务所未来发展之根本，也是实现律师事务所转型升级的核心步骤，关于青年律师成长和发展关键所在。
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