张伟华
跨境并购专家，香港上市公司联合能源集团副总经理兼总法律顾问，曾任中国海洋石油总公司法律部项目管理处处长，参与过诸多世界级跨境并购交易，参与过中国迄今为止最大规模的海外投资项目。国务院国资委特聘“海外并购法律专家”。
2015年入选Legal 500亚太地区最佳公司律师之一；
2017年入选Legal 500中国大陆及香港地区最佳总法律顾问之一；
2017年入选汤姆森路透ALB中国最佳总法律顾问之一；
国际石油者谈判协会（AIPN）标准合同起草委员会委员；
北京外国语大学法学院客座教授，中国人民大学法治研究所研究员，被多家研究机构聘为教授及研究员。
内容简介
结合国内外企业近年来并购成败交易实例，对交易中的实务要点、成败经验进行全面分析及梳理。
便于听众掌握并购交易中的重点、难点及要点，树立正确的交易思维模式及风险管理思路。
有助于听众增进并购交易的商业意识、风险意识及项目操作实务能力，使听众能够透过商业安排的表现去识别其后蕴含的商业逻辑及风险分配逻辑。
课程内容
01
并购交易过渡期风险分配
以海航收购案被收购方起诉
及万达收购DCP案被起诉为案例
02
如何管理巨型并购交易的风险？
以中国企业史上最大能源海外并购交易为案例
03
如何在并购交易中控制政府交易风险？
中海油185亿美元全现金
求购优尼科公司失败交易为例
04
中国企业对海外并购交易实务发展的贡献
中国化工430亿美元
收购全球农化巨头先正达公司案例
05
中国企业如何赢得全球竞购战？
以安邦收购喜达屋失败
及兖州煤业收购力拓旗下
联合煤炭能源公司成功为案例
06
海外并购如何设置交易框架？
以艾派克“蛇吞象”
成功收购利盟公司为案例
07
中国企业的海外收购案成败得失
以五矿、中钢恶意收购成功
及中国国储恶意收购失败为案例
08
私有化交易的风险
以奇虎360私有化成功
及聚美优品私有化失败为案例
09
海外并购交易中的对价灵活性问题
以复星医药收购印度药企
及蓝色光标收购Cognit交易为案例
10
海外并购交易中的融资及资金出境问题
以中弘股份收购A&K并购交易为案例
11
千亿美元并购交易的成功实务
以百威英博收购萨博米勒为案例
12
并购交易中的分手费与反向分手费实务
以哈里伯顿并购贝克休斯失败交易为案例
13
澳大利亚上市公司收购实务
以法国UNIBAIL-RODAMCO 247亿美元
跨境收购Westfield公司为案例
14
恶意收购攻防战
以赛洛菲恶意收购Medivation并购大战
及博通恶意收购高通为案例
15
交易中法律变更的风险如何处理？
以“男人不倒、女人不老”史诗级交易的破灭
及ETE/Williams并购交易为案例
16
如何避免并购交易中
使用Earn-out机制出现争议？
以Shire并购SARcode交易引发诉讼为案例
17
并购交易中的诉讼及披露
以东芝与西部数据就东芝售卖芯片业务
引发诉讼为案例
18
并购交易中的评估权套利
以戴尔电脑私有化为案例
19
并购交易备忘录、意向书的风险
以并购交易前期文件
引发的两起并购诉讼案为案例
20
私募基金并购
从门口的野蛮人到3G资本的案例
适宜人群
1. 参与跨界并购的专业人士
2. 与跨境并购业务相关的企业董事长、总经理及其它高管
3. 法务负责人
4. 资深律师
5. 会计师
6. 愿意从事跨境并购学生
7. 初入职场的律师朋友
