有的人不费口舌，自然就有说服力；有的人即使滔滔不绝，别人也不会洗耳恭听。你是前者还是后者？说服力并不取决于是否能言善道，而决定于能适时说出适当的言辞。本课程为你解读超强说服力的说服方式与表达方法，帮助你理顺自己的语言逻辑，快速建立别人对你的信任。
课程大纲：
一、影响说服结果的三方面因素
二、结构化表达
三、根据领导的角色风格选择你的说服方式
1、领导角色的考量因素
2、决策风格
(1) 关注收益的创新型决策风格
(2) 关注风险的保守型决策风格
(3) 关注经验的跟随型决策风格
(4) 关注自我思考的自我型决策风格
四、重视客观因素，利用客观条件
1、时间
2、地点
3、人物
讲师简介：
秦浩洋
知名管理培训讲师，英国克兰菲尔德大学MBA，美国波士顿大学商学院案例研究员。清华大学总裁班、华中科技大学MBA特聘教授；多家知名企业的战略及管理咨询顾问。
主讲课程《向上管理：做高效能下属》、《高情商领导力》、《变革执行——中层如何带领你的团队进行改变》、《跨部门沟通》。
服务过长安汽车、中粮集团、中国石化、中国移动、爱立信、招商银行、平安保险等百余家中外企业。
