面对越来越多的80、90后员工，企业如何才能有效管理，并用激励的方法使员工与企业发展紧密相连？如何让员工在企业发挥最大的作用？本课程吕润贤老师通过对80、90后员工的分析，为您勾画了与员工协调的方法与技巧，让您可以更得心应手与员工保持良好关系，让员工与企业共同进步。
课程大纲：
一、90后员工特质
1、特质篇1—“90后”的成长背景
2、特质篇2—“90后”的素质
3、特质篇3—“90后”的能力
4、特质篇4—“90后”的思维
5、特质篇5—“90后”的心理
6、特质篇6—80、90后员工的价值观
二、如何成为90后认同的上司
1、管理80/90后员工要转变心态及角色
2、怎样做一个有魅力的领导
三、如何与90后有效沟通
1、方法一：实话还需“巧说”
2、方法二：照准“纹路”劈柴
3、方法三：多些“春风”吹拂
4、方法四：认同为先，管理殿后
5、方法五：赞赏讲艺术
6、方法六：责罚有技巧
四、如何激励90后员工
1、如何正面激励90后员工
2、如何批评/处分90后员工
3、成功激励21条法则
五、 90后员工协调艺术
1、无组织无纪律
2、自尊心强,好面子
3、喜欢交朋友,不喜欢严厉的上级
4、以自我为中心意识很强.
5、受朋友和社会风气影响很大 .
6、喜欢被表扬,不喜欢批评 .
7、热中时尚元素号称新新人类 .
8、缺少吃苦耐劳精神
9、没有正确的人生观和价值观.
六、如何做好90后职业生涯管理
1、留住90后的员工—工作管理
2、工作动机&态度
3、组织承诺&个人目标的联结
4、留住90后的员工—共同成长
讲师简介：
吕润贤
资深企业管理顾问，流程优化专家，香港2007“输入内地人才计划”专才。曾在著名的香港金至尊珠宝控股(0870)任职高管， PTT国际注册专职培训师。
经验背景：吕老师拥有多年的制造业管理经验，对研发、生产等制程效率、效益有独特研究；多年大型连锁企业领导管理实战经验，对各种不同特征的企业组织业务流程有深刻认识，擅长优化、解决企业现场问题;针对企业战略定位、实施、落地进行独到研究；开发和培训多个企业管理课程(人力资源，质量，员工关系和成长，综合管理类等)，培训过上万人次。
服务企业：百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技工业园、伟明集团、欧达曼实业。
