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清华教授于增彪《5小时带你走进管理会计》【完结】

释放双眼,带上耳机,听听看~!
于增彪,现任清华大学教授、博导;厦门大学与美国伊利诺伊大学联合培养博士生

清华教授于增彪《5小时带你走进管理会计》【完结】

IMA公布了最新全球薪酬调查结果,持有美国注册管理会计师(CMA)认证的财务专业人士平均年薪为62005美元,平均总薪酬为77630美元,比非持证者分别高出45%和48%。据悉,目前国内的管理会计人才缺口已经达到了300万,预计未来中国的1200万财务从业人员里至少需要一半管理会计师。

在中国企业“管理会计”还是属于非常前沿、火热的一个概念。管理会计,既是会计,也不是会计。它对财务报表的要求使得它是会计,它对决策的影响,使得它更偏向管理。

很多已经发生或者正在发生的技术,思想的改变,都是管理会计。 比如说福特的流水线作业、 比如说沃尔玛的物流、 比如说日本车商间的合作……现在大型企业,尤其是跨国企业集团,都会建立一个财务共享服务中心,最基础的账务处理、报表编制和财务分析由这个组织集中完成,往往依靠ERP系统,效率非常高。

那么,中国的管理会计到底是做什么的呢?中国是一个什么样的现状?又会有什么样的发展趋势呢?

2月5日晚7:30,

大课堂直播间专题讲座——

清华教授于增彪的

《教你5小时学会管理会计》

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直播嘉宾

于增彪

现任清华大学经管学院会计学教授、博导

厦门大学经济(会计)学博士学位。中国注册会计师。1989-1993年,作为联合培养的博士生在美国伊利诺伊大学做论文研究。1995年被财政部曾授予“全国先进会计工作者”称号。多次获得财政部、中国会计学会、中国财政杂志社颁发的优秀论文奖。

2.内容大纲
第1讲:成本计算

1、两个基本概念:企业成本与产品成本

2、为什么计算成本

3、传统计算方法:订单法与分步法

4、现代计算方法:作业成本法

5、单位成本与总成本的意义

第2讲:美国传统成本降低方法

1、背景

A、管理无奈

B、理性运动

C、日标准工作量

2、单位单品材料耗用量

3、单位产品人工工时

4、窍门与精神革命

5、标准成本制度是传统但还有应用

第3讲:美国现代成本降低方法

1、 背景

A 、制造费用、销售费用和管理费用的比重上升

B 、传统成本管理方法有缺陷

2 、以作业成本计算法为基础

3、 用优化流程来优化作业,用优化作业来优化成本(剔除、压缩、共享与外包)

4 、按优化流程设计作业的绩效指标

5、新的发展:估时作业成本

第4讲:日本的成本降低方法

1、丰田汽车的发现:成本2/8原则

2、研发成本的倒算

3、研发成本降低方向:价值工程

4、研发成本降低途径:替代原材料替代,采用新工艺、新技术等

5、具有中国味道的改进成本

A、细节和主人翁

B、六西伽马、精益生产原来是成本管理方法

C、成本降低额与成本降低率

第5讲:中国成本降低方法

1、邯钢从绝望中崛起的智慧

2、成本倒算和工艺倒算:人人头上有指标

3、成本考核指标的权威性(还有其他指标)

4、中国管理智慧的结晶

A、甘亭活塞环厂与涿鹿化肥厂

B、从涿化到吉化,从吉化到鞍钢到天津自行车

5、责任成本管控对世界管理会计是贡献

第6讲:成本控制方法

1、所有成本管理的控制环节都是相同的

2、控制单位

A、美国是责任中心

B、中国是班组

C、日本也是班组,现在阿米巴也受国人追捧

3、控制方法

A、成本指标的数量勾稽

B、跟踪机制:结算中心或内部银行

C、奖惩(成本指标的权重)

4、按例外原则管理

第7讲:本量利分析

1、本量利关系关键:固定与变动成本;边际贡献与边际贡献率

2、盈亏平衡点

3、目标利润点

4、利润规划

5、经营杠杆

6、亏本经营的价格限度

第8讲:成本在经营决策中应用

1、继续应用变动成本与固定成本的概念

2、亏损产品是否停产(JL生产线)

3、特殊定价(产能过剩条件)

4、外购还是自制(与内包外包及价值链管理结合起来)

第9讲:预算编制

1、组织架构:成本、利润和投资责任中心

2、战略衔接与预算指标水平

3、技术要点

A、作为会计基础,供产销、人财物联动

B、作为组织基础,上下左右的组织单位联动

C、作为产品基础,产品的成本、收入、利润联动

4、业务衔接

5、奖惩衔接:连接与否、权重大小

第10讲:费用预算编制

1、费用预算编制是普遍性的难题

2、最先进的方法作业预算:

以作业成本法为基础的作业预算和绩效预算

3、实用案例:人力资源部门预算编制

A、将人力资源部门预算表中列示的资源项目分成固定项目和变动项目

B、从变动项目中找出数额较大或较为重要的,如培训费

C、为每个培训项目编制业务活动计划,并与人力资源部门预算中培训项目相衔接

D、通过业务活动数量控制成本数额

E、逐渐向作业预算过度

第11讲:预算执行监控机制

1、建立集中统一的监控机制

2、三个中心

A、会计核算中心

B、财务结算中心

C、投融资及债权债务中心

3、按例外原则管理

A、绩效评价(差异分析)

B、反馈报告

第12讲:资本支出预算

1、资本预算是战略性决策——既影响当前,又影响未来

2、现金流预测

A、产品市场预测

B、要素市场预测

3、三个评价指标

4、非定量因素考虑

5、风险评估与应对

第13讲 平衡计分卡

1、背景:信息时代、消费者市场、财务缺陷

2、纵向:四个维度与战略地图

3、横向:四个步骤

4、作用

A、绩效模板

B、转换工具

C、思维框架

D、预测基础

第14讲 激励制度

1、学会“算大账”

A、经营目标,销售收入

B、固定成本(职工基本工资)

C、新增价值

2、奖金库

A、劳资关系或企业与职工的关系

B、管理人员与普通职工的关系

C、职工之间的关系

3、业绩指标与奖金库挂钩

4、关注行为问题

第15讲数据化时代的管理会计

1、数据化时代

A、大数据

B、智能化

2、管理会计智能化

A、财务会计软件,特别是财务共享服务

B、管理会计知识积累

C、软件公司

D、企业实际需要

3、管理会计智能化提升

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